AGESAN organizó el 2 de julio la conferencia: "Desventajas competitivas", la cual fue impartida por César Ferradas, magíster en administración de ESAN y doctor en Business Administration de Maastricht School of Management, Holanda.

En la charla se abordó la importancia de tener en cuenta algunas consideraciones que podrían convertirse en desventajas competitivas, entre ellas: la condición de líder y mantener una posición dominante en el mercado; ser reconocido como un experto en el tema (know how); la gran dimensión y tamaño de la organización; la capacidad de reaccionar rápidamente ante los competidores; poseer muchas fortalezas internas; una extensa historia de éxitos continuos y contundentes. Estas características pueden generar un estado de "soberbia empresarial" que podría conducir a la organización a no ver, ni anticipar los cambios y al ignorar esta situación se convierten en víctimas de la "ley del retorno a cero", es decir cuando un paradigma cambia, se vuelve al inicio sin importar cuantos éxitos, liderazgo o poder tuvieron en el pasado.

"En la actualidad, deberíamos estar conscientes que las ventajas competitivas deben ser sustentables en el tiempo. Ello implica una constante renovación e innovación de las mismas, pues recordemos que muchos estrategas de la nueva economía consideran a las fortalezas de una organización como su principal y más peligrosa debilidad", manifestó durante su conferencia Ferradas.

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